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網(wǎng)站制作系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃方案模板

一、網(wǎng)站制作項(xiàng)目實(shí)施方案概述

我方提供全方面的實(shí)施方案,技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作,我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明,軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。

二、網(wǎng)站制作項(xiàng)目實(shí)施方案

(一)網(wǎng)站制作項(xiàng)目啟動(dòng)階段

此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

階段主任務(wù)

對象任務(wù)
公司在合同簽定后,指定項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目組,授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)
公司項(xiàng)目組進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織,編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
商務(wù)經(jīng)理配合公司項(xiàng)目組,將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系
用戶成立項(xiàng)目實(shí)施組織,配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì),簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》

1、成立網(wǎng)站制作項(xiàng)目組:

部門經(jīng)理接到實(shí)施申請后,任命項(xiàng)目經(jīng)理,指定項(xiàng)目目標(biāo),由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。

2、前期網(wǎng)站制作調(diào)研:

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,在商務(wù)人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別哪些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人,確定他們的需求和期望,以確保項(xiàng)目開發(fā)順利。

3、編制《網(wǎng)站制作項(xiàng)目總體計(jì)劃》:

《項(xiàng)目總體計(jì)劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容:項(xiàng)目描述,項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果等。

4、網(wǎng)站制作啟動(dòng)會(huì):

項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。會(huì)程安排如下:

  • 共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織,實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》;
  • 項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果及計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);
  • 項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制;
  • 項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;
  • 階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
  • 觀察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
  • 觀察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。
  • 觀察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
  • 及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對于新發(fā)生的問題及時(shí)與相關(guān)人員溝通,確定解決辦法。

(二)網(wǎng)站制作需求調(diào)研確認(rèn)階段

此階段的主要工作是我方的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求,包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,實(shí)施人員調(diào)研完成后,會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊》,并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求,實(shí)施人員將分析需求的難度及對整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。

需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:

1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

3、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求調(diào)研計(jì)劃》,項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評審。

4、用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,作為以后需求調(diào)研工作的指南。

5、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,發(fā)給用戶,為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

6、需求調(diào)研,項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研,并搜集用戶的個(gè)性化需求。

7、需求調(diào)研分析,根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,確定合理、可行的需求,將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

8、內(nèi)部評審?fù)ㄟ^《需求分析報(bào)告》,項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評審,稍后由用戶簽署。

9、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,發(fā)給用戶,確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,告之相關(guān)部門及人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

10、用戶確認(rèn)《需求分析報(bào)告》,并簽署《需求分析報(bào)告》,需求調(diào)研階段工作結(jié)束,進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。

(三)網(wǎng)站制作功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。

在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。

按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,項(xiàng)目實(shí)施人員編制《軟件功能確認(rèn)表》,將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能達(dá)到要求。

(四)網(wǎng)站制作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,并對用戶進(jìn)操作培訓(xùn),以便用戶能夠正確的使用系統(tǒng),準(zhǔn)備完成后,項(xiàng)目實(shí)施人員對數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行核查,為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

(五)網(wǎng)站制作系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,應(yīng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對用戶的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn),讓用戶了解了軟件產(chǎn)品,最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次:決策層、技術(shù)層、操作層,對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:

決策層:領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

維護(hù)層:系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

操作層:操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為:

1、編制培訓(xùn)計(jì)劃:

根據(jù)軟件使用需求,與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,場地,人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

2、發(fā)培訓(xùn)通知:

培訓(xùn)開始前2天,按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,場地,人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

3、組織培訓(xùn):

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),詳細(xì)講解軟件使用方法,解答用戶疑問,并向操作人員提供軟件使用手冊。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

4、培訓(xùn)總結(jié):

公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起對培訓(xùn)情況做出總結(jié),確認(rèn)各級使用人員對系統(tǒng)操作掌握情況,保證培訓(xùn)成果。

(六)網(wǎng)站制作系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,對用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,對軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試,確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用,并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求,同時(shí)把盡可能多的潛在問題在正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正,并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平,規(guī)范操作。

此階段的主要工作內(nèi)容為:

1、編制計(jì)劃:

與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測試及試運(yùn)行時(shí)間,地點(diǎn),人員等安排,項(xiàng)目組編制《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》。

2、發(fā)測試及試運(yùn)行通知:

在測試及試運(yùn)行開始前2天,按照《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》,將時(shí)間,地點(diǎn),人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備:

在試運(yùn)行開始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線路;檢查軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問題。

由各部門和生產(chǎn)單位整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù),系統(tǒng)所需各類數(shù)據(jù)完整可用。

4、組織測試及試運(yùn)行:

用戶相關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合,組織相關(guān)人員進(jìn)行測試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮,檢查用戶人員組織情況并給予指導(dǎo),跟蹤檢查如下情況:

5、測試及試運(yùn)行總結(jié):

測試及試運(yùn)行完成,試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好,試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望,試運(yùn)行順利通過。 

(七)網(wǎng)站制作總體驗(yàn)收階段

此階段是對項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行,在每一項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí),用戶對這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收,在測試及試運(yùn)行結(jié)束后,對系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。

需要驗(yàn)收的可交付成果:

主要項(xiàng)目階段階段組成主要里程碑可交付成果
啟動(dòng)階段編制總體項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》
啟動(dòng)會(huì)簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》
需求調(diào)研階段需求分析報(bào)告確認(rèn)需求調(diào)研結(jié)束簽署《需求分析報(bào)告》
軟件實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站功能功能確認(rèn)軟件功能得到確認(rèn)簽署《軟件功能確認(rèn)表》
用戶操作培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)制定培訓(xùn)計(jì)劃簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》
培訓(xùn)完成簽署《培訓(xùn)總結(jié)表》

測試

及試運(yùn)行

測試及試運(yùn)行總結(jié)用戶簽署測試及試運(yùn)行計(jì)劃簽署《測試及試運(yùn)行計(jì)劃》
試運(yùn)行完成簽署《測試及試運(yùn)行總結(jié)》
驗(yàn)收總體驗(yàn)收驗(yàn)收完成簽署《總體驗(yàn)收報(bào)告》

(八)網(wǎng)站制作系統(tǒng)交接階段

此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段,主要工作是我公司項(xiàng)目組向用戶移交軟件項(xiàng)目,包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過程中所生成的各種文檔,并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》,項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶填寫《用戶滿意度調(diào)查表》,對軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià),軟件公司將聽取用戶的意見,在今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。

       

附:網(wǎng)站制作實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表

時(shí)間任務(wù)內(nèi)容成果負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)單位/角色
網(wǎng)建設(shè)實(shí)施方案2024-1-15~2024-3-30
 

項(xiàng)目啟動(dòng):

項(xiàng)目組成立

項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)

項(xiàng)目問題交流

項(xiàng)目組成立 技術(shù)部
 

服務(wù)器環(huán)境搭建

數(shù)據(jù)庫安裝

相關(guān)軟件配置

應(yīng)用環(huán)境搭建成功 

系統(tǒng)管理員

 

 

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊                  

系統(tǒng)基礎(chǔ)信息配置

模塊功能的介紹

確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容

 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 

技術(shù)文件完成狀態(tài)管理部署

對當(dāng)天問題進(jìn)行整理

模塊功能的介紹

確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容

 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 對于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整理,項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 對系統(tǒng)管理員常用操作的培訓(xùn)系統(tǒng)管理員能掌握常用維護(hù)工作 系統(tǒng)管理員
 需求分析報(bào)告編寫分析報(bào)告完成 系統(tǒng)管理員
 系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容 系統(tǒng)管理員
 

系統(tǒng)模塊功能介紹

       

模塊功能的介紹 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 管理模塊介紹模塊功能的介紹 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 對于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整理,項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容 系統(tǒng)管理員
 系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容 系統(tǒng)管理員
 

質(zhì)量問題管理模塊            

重大質(zhì)量問題跟蹤管理

模塊功能的介紹 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 階段性問題整理與討論確認(rèn)需要優(yōu)化的內(nèi)容 項(xiàng)目組全體成員
 系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)優(yōu)化 系統(tǒng)管理員
 

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)       

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)

相關(guān)人員可操作使用 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 系統(tǒng)功能確認(rèn)完成應(yīng)用部門功能確認(rèn)簽字 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)試運(yùn)行 

系統(tǒng)管理員

實(shí)施人員

 

網(wǎng)站制作實(shí)施方案

 

1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理到位,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗(yàn)證。

2、風(fēng)場數(shù)據(jù)、光伏站數(shù)據(jù)。

3、垃圾數(shù)據(jù)清理。

確定參與

客戶端軟件安裝。

 

 技術(shù)部
 對相關(guān)部門人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)導(dǎo)入過程中遇到的問題進(jìn)行解答。          能熟練操作導(dǎo)入操作。 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定 

系統(tǒng)管理員

相關(guān)業(yè)務(wù)人員

 試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到位,導(dǎo)入系統(tǒng)中試運(yùn)行數(shù)據(jù)可用 質(zhì)量安全保證部

 

網(wǎng)站制作實(shí)施方案

 整合試運(yùn)行數(shù)據(jù),調(diào)優(yōu)系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定 信息管理部
 確認(rèn)優(yōu)化方案和驗(yàn)收計(jì)劃確認(rèn)方案 信息管理部、質(zhì)量安全保證部
 根據(jù)試運(yùn)行情況、檢查指導(dǎo)意見對系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化完成修改 信息管理部
 提交驗(yàn)收申請提交申請 信息管理部
 準(zhǔn)備各類驗(yàn)收文檔提交文檔 信息管理部
 完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收通過驗(yàn)收 信息管理部、質(zhì)量安全保證部

 

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